Méthodologie
Passez d’une orientation approuvée à une implantation maîtrisée grâce à une approche adaptée à la complexité réelle du projet.
Une méthode de réalisation structurée, conçue avec vous
Synergia365 apporte une expertise chevronnée couvrant Microsoft Dynamics 365 Business Central, Power Platform et les applications d’affaires connexes. Vos équipes apportent leur connaissance quotidienne de votre entreprise. Nous réunissons ces deux perspectives pendant tout le mandat afin de façonner une solution adaptée à vos processus, à vos priorités et à votre capacité de changement.
- Cartographier les processus actuels qui font partie de la portée et définir les résultats d’affaires importants.
- Travailler avec les utilisateurs clés pour distinguer les besoins essentiels, les contraintes opérationnelles et les préférences individuelles.
- Évaluer l’adéquation et les écarts par rapport aux capacités standards de Business Central et aux pratiques éprouvées.
- Examiner la qualité des données, les intégrations, les besoins en rapports, la préparation à l’adoption et les principaux risques du projet.
Point de décision : une base de découverte commune couvrant la portée, les priorités, les risques, les hypothèses et les critères d’acceptation.
- Prototyper les scénarios prioritaires avec les personnes qui possèdent et utilisent les processus.
- Expliquer les compromis et décider conjointement où utiliser la configuration standard, les extensions, les intégrations ou la modification des processus.
- Définir l’approche pour la migration des données, la sécurité, les rapports, les intégrations, les essais, la formation et le changement.
- Organiser le travail en incréments gérables avec des dépendances, des responsabilités et des points de contrôle clairs.
Point de décision : un plan directeur de solution et un plan de réalisation approuvés, avec les décisions et les risques ouverts documentés.
- Configurer et développer par cycles itératifs, avec des démonstrations régulières et un carnet de travail géré activement.
- Faire valider par les utilisateurs du client des scénarios réalistes de bout en bout, et non seulement des fonctionnalités isolées.
- Répéter la migration des données et la bascule, tester les intégrations et résoudre les problèmes pendant que les changements restent maîtrisables.
- Offrir de la formation par rôle, des consignes d’exploitation et des activités de préparation aux équipes concernées.
Étape clé : une mise en production maîtrisée avec des processus et des données validés, des utilisateurs formés, des responsabilités claires et un plan de stabilisation ciblé.
- Stabiliser la solution en production en résolvant les problèmes prioritaires, en affinant la configuration et en surveillant l’adoption.
- Examiner l’expérience opérationnelle réelle avec les utilisateurs afin d’améliorer les processus, les rapports et les contrôles.
- Ajouter des fonctionnalités, des intégrations et de l’automatisation plus avancées par incréments priorisés, selon l’évolution des besoins.
- Transférer les connaissances afin que les équipes internes puissent exploiter et améliorer la solution avec une autonomie croissante.
Résultat : une base opérationnelle stable et une feuille de route priorisée pour poursuivre l’optimisation et ajouter des capacités.
Ce qui reste visible du début à la fin
Les activités changent selon l’étape. Les principes de réalisation demeurent.
Décisions conjointes
Les utilisateurs clés participent aux moments où leurs connaissances et leur approbation comptent.
Risques transparents
Les risques, les hypothèses, les compromis et les décisions non résolues sont soulevés tôt.
Priorité au standard
Nous remettons en question la complexité inutile et expliquons quand un écart est justifié.
Transfert des connaissances
La formation et les pratiques de travail développent les capacités internes plutôt qu’une dépendance à long terme.
Sur place aux moments clés
Le démarrage, les ateliers d’analyse et la mise en production se font chez vous. Le reste se déroule efficacement par Teams.
Adaptez Business Central au fonctionnement de votre entreprise.
La portée, la conception des processus, les données et l’adoption déterminent si la plateforme devient utile au quotidien.
Cartographier le travail
Comprendre les processus, les contraintes, les utilisateurs et les priorités opérationnelles.
Définir la portée
Distinguer les besoins de capacité standard, de configuration, d’intégration et d’extension.
Configurer et valider
Tester la solution avec des données représentatives et des scénarios d’affaires réels.
Adopter et faire évoluer
Préparer les utilisateurs, stabiliser les opérations et améliorer la plateforme au fil du temps.
Commencez par l’approche dont votre projet a réellement besoin
Nous pouvons vous aider à cadrer la portée, les risques et le modèle de réalisation avant le début de l’implantation.