Le bon moment pour faire une pause et regarder ce que Business Central vous apporte réellement
Après des années d’utilisation de Dynamics NAV ou de Business Central, votre entreprise n’est plus la même. Votre équipe a changé, de nouveaux employés sont arrivés, vos processus ont évolué et de nouveaux besoins sont apparus. Le système a lui aussi évolué, et les versions plus récentes offrent des fonctionnalités que vos façons de travailler actuelles n’utilisent peut-être pas. Un audit est le bon moment pour comparer l’utilisation actuelle du système avec les besoins de votre entreprise, puis décider des prochaines améliorations.
Deux raisons de faire la pause
Vous utilisez Business Central aujourd’hui
Utilisons-nous bien ce que nous possédons?
- Des fonctionnalités déjà payées, mais inutilisées
- Des étapes manuelles et des chiffriers que le système pourrait prendre en charge
- Le plus petit correctif d’abord : formation, configuration, extension, module
Vous préparez une mise à niveau
Qu’est-ce qui mérite d’être conservé?
Tout le contenu du premier audit, plus :
- Du code sur mesure devenu standard dans Business Central
- Du code sur mesure couvert par une extension éprouvée
- Du code sur mesure que personne n’utilise, laissé derrière
Notre façon de faire
Quatre étapes
De votre orientation stratégique jusqu’à un plan d’action concret.
Vision d’affaires
Nous rencontrons votre direction. La technologie suit l’orientation de l’entreprise.
Diagnostic par département
Les principaux irritants, l’utilisation actuelle et les besoins réels, avec chaque département.
Cible
Une cible technologique alignée sur vos objectifs, phasée par département.
Plan d’action
Les priorités, le budget, l’échéancier et votre capacité interne, réconciliés.
Notre façon de faire
Ce que nous examinons
- Votre objectif d’affaires
- Ventes
- Achats
- Inventaires
- Entrepôts
- Production
- Finances
- Développements personnalisés
- Modules complémentaires actuels
- Licences et coûts récurrents
Les livrables
Ce que vous recevez
Rapport d’audit détaillé
Constats et recommandations, par département.
Sommaire exécutif
Les résultats, les blocs de travail et les priorités pour la direction.
Liste des améliorations
Une ligne par recommandation, avec l’effort. Les dernières colonnes vous appartiennent : retenue, et à quelle priorité.
Documents types, cliquez pour agrandir. Données fictives.
Faites la pause. Gardez les faits.
Un portrait honnête de votre situation, et une liste priorisée de ce qui rendrait Business Central encore plus utile à votre entreprise.
Planifier votre audit